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Interview mit Antonio Schnieder für BITP.DE |
Capgemini CEO spricht mit bitp.de exklusiv über aktuelle Herausforderungen der Wirtschaft
Kaufbeuren, August 2009 – Nicht erst seit Beginn der
Wirtschaftskrise gilt das Gesamtdienstleistungskonzept BITP (Business
Innovation/Transformation Partner) als strategisches Instrument der
effizienten und nachhaltigen Strategieformulierung und -transformation.
Die Tatsache, dass viele Unternehmensentscheider aufgrund der aktuellen
wirtschaftlichen Situation vor unerwarteten und unbekannten
Herausforderungen stehen, verstärkt die Offenheit der Kunden gegenüber
dem BITP-Ansatz. „Kunden erwarten von ihren Dienstleistern in der
akuten Situation klare Kosteneinsparungen – trotzdem sollten eventuelle
Sofortmaßnahmen zur Kostensenkung einer mittel- bis langfristigen
Strategie folgen“, beschreibt Antonio Schnieder, Vorsitzender der
Geschäftsführung des BITP-Gesamtdienstleisters Capgemini, das
Spannungsfeld, in dem sich derzeit viele Top-Manager befinden.
Download des gesamten Interviews
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Lünendonk-Delphi-Studie 2009 "Gesamtdienstleistungen - Eine Chance für den Standort Deutschland" |
Unabhängige Marktexperten beurteilen Konzept der Gesamtdienstleistungen
Kaufbeuren, November 2009 – Kundenunternehmen werden in Zukunft BITP-Gesamtdienstleister vorziehen, da diese Optimierungspotenziale in der Prozess- und Organisationsstruktur erkennen und umsetzen können. Diese These vertreten 15 ausgewählte Marktexperten aus Wissenschaft und Wirtschaft und rechnen übereinstimmend mit einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Entwicklung.
Download von Auszügen aus der Delphi-Studie
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Zusammenarbeit mit IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen: Mehr Flexibilität in Vertragsformen entwickeln sich nur zögerlich |
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In Zeiten schneller technischer Veränderungen und immer
kurzfristigerer Budgetplanungen verändert sich strukturell auch die
Zusammenarbeit zwischen den Kunden und den dienstleistenden
IT-Beratungsunternehmen. Diese Tendenz zeigt sich unter anderem auch wieder in
der neuen Lünendonk-Studie zu den führenden IT-Beratungs- und
Systemintegrations-Unternehmen in Deutschland.
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Alleinstellungsmerkmale weltweiter Dienstleistungen |
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Die großen Anbieter im IT-Dienstleistungsmarkt profitieren
von der Globalisierung. Doch weltweit verteilte Service-Zentren und die
Fähigkeit, Kosten durch das Lohngefälle reduzieren zu können, reichen
inzwischen als einzige Argumente für mehr Outsourcing nicht mehr aus. Die IT-Dienstleister
stehen vor der großen Herausforderung, neue Alleinstellungsmerkmale für ihre
weltweiten Service-Organisationen zu finden.
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Neuer Anbietertypus steht für Innovation und Transformation |
Wenn immer mehr Unternehmen den Einkauf von Beratung abhängig machen
von der anschließenden erfolgreichen Umsetzung der neuen Ideen und
Konzepte, wenn die Verzahnung zwischen Strategie, Geschäftsprozessen
und Informationstechnik immer enger wird, wenn immer stärker die
Verantwortung für komplette Lösungen aus einer Hand gefordert wird –
dann muss der Anbietermarkt auf diese Wünsche seiner Kunden reagieren.
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"Führende IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen in Deutschland" |
Neu: Lünendonk-Studie 2008 "Führende IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen in Deutschland"
- IT-Beratungsunternehmen erwarten auch langfristig stabiles Marktwachstum
- Headhunter helfen bei der Personalsuche
- Lünendonk® -Studie ab sofort verfügbar
Kaufbeuren, September 2008 - Die
Nachfrage am deutschen Markt für IT-Bertung und Systemintegration wuchs
2007 verstärkt weiter und zwar um 6,6 Prozent gegenüber dem Jahr 2006.
In 2007 erreichte nach Ermittlung des Branchenverbandes Bitkom das
Marktsegment "Project Services" ein Gesmtvolumen von rund 15 Milliarden
Euro (2006: rd. 14,1 Mrd. Euro). Die Teilnehmer an der soeben
erschienenen Lünendonk®-Studie "Führende
IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen in Deutschland" wurden
unteranderem gefragt, wie sie die aktuelle und zukünftige Entwicklung
des Marktes in Deutschland einschätzen.
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Vom Dienstleister zum Partner |
Wer von seinem Dienstleister Innovationen und Impulse für den
eigenen Erfolg erwartet, muss bereit sein, Verantwortung zu übertragen.
Die Aufgabenteilung in der IT zwischen Unternehmen
und externen Dienstleistern gehört zur bewährten Praxis. Zusätzliches
Potenzial für unternehmerischen Mehrwert - seien es Kostenreduzierungen
oder höhere Prozessqualität - existiert unter anderem in der Art der
Zusammenarbeit. Dieses Potenzial wird bisher nur unzureichend
ausgeschöpft.
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Berater entwickeln sich zu Strategie- und Transformationspartnern ihrer Kunden |
Das Geschäft der Beratungsunternehmen mit Management-
und Strategieberatung entwickelt sich seit Jahren sehr erfolgreich. Insbesondere
Restrukturierungsthemen treiben diese positive Umsatzentwicklung voran. Themen,
wie die anhaltende globale Finanzkrise oder die kontinuierliche Anpassung an
das Wettbewerbsumfeld, bewirken eine anhaltend hohe Nachfrage nach
Beratungsdienstleistungen aus der Wirtschaft. Auch die öffentliche Verwaltung
wird im Zuge der Föderalismusreform Restrukturierungsprojekte ausschreiben. Das vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V.
geschätzte Marktvolumen für klassische Management- und Unternehmensberatung
betrug 2007 16,4 Milliarden Euro. (2006: 14,7 Mrd. Euro).
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Preis- und Leistungsstrukturen in der Managementberatung |
Neu: Lünendonk-Studie 2008 "Preis- und Leistungsstrukturen in der Managementberatung (Deutschland und Europa)"
- Deutliche Unterschiede in der Vergütung zwischen
einzelnen Beraterqualifikationen
- „Pauschalvergütung“ und „Vergütung auf
Zeitbasis“ sind die wichtigsten Vergütungsmodelle
-
20 Prozent der Beratungsverträge sind
Werkverträge
Kaufbeuren, November 2008 – Führende
deutsche Unternehmen zahlen den von ihnen beauftragten Managementberatern Tagessätze
mit deutlichen Unterschieden zwischen den einzelnen Qualifikationsstufen. Die
Spannweite reicht von 600 Euro pro Tag für Analysten bis hin zu mehr als 6.000 Euro
pro Tag für Managing Directors. Zu den unterschiedlichen Qualifikationsstufen
von Beratern zählen unter anderem Junior Consultant, Consultant, Senior
Consultant, Principal, Partner, Senior Manager und Managing Director.
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Analysen und Studien 