Historisch gewachsen, hatte die damalige AMB Generali-Gruppe eine Vielzahl von dezentral und auf mehrere Standorte verteilte Konzernfunktionen. Die Erstversicherungsgruppe setzte deshalb im Rahmen einer Konzernneuausrichtung das Projekt MOVE auf mit den drei „Säulen“ Shared Services (SSC), Schadenmanagement und Standardkundenservice, um Synergie- und Skalen-Effekte zu heben. Das Teilprojekt MOVE SSC wurde dabei von Capgemini Consulting umgesetzt. Der Film zeigt eine Bewertung des Projekterfolges durch den Kunden.

Erstmals wird die gesamte Supply Chain eines Containertransports transparent. 

Auslagerung von Application-Management und IT als Wachstumsmotor

Die Messer Group GmbH ist einer der weltweit führenden Hersteller technischer und medizinischer Gase und in 32 Ländern Europas und Asiens mit mehr als 60 operativen Gesellschaften aktiv. Mit seinen mehr als 4.200 Mitarbeitern produziert das Unternehmen Industriegase wie Sauerstoff, Stickstoff, Argon, Kohlendioxid, Wasserstoff, Helium, Schweißschutzgase, Spezialgase, medizinische Gase und viele weitere Gasgemische und erwirtschaftete im Jahre 2004 einen konsolidierten Umsatz von 500 Millionen US-Dollar. In modernen Kompetenzzentren für Forschung und Entwicklung entwickelt die Messer Group Anwendungstechnologien für den Einsatz von Gasen in fast allen Industriebranchen, in der Lebensmitteltechnik, Medizin sowie Forschung und Wissenschaft.

Die Situation: Um den logistischen Prozessen im Gasturbinenbau noch mehr Effizienz zu verleihen, realisierte Siemens Power Generation ein internationales Großprojekt zur Optimierung der Supply Chain. Die Aufgabe von Capgemini war, den Gasturbinenbau von Siemens Power Generation in allen drei Phasen des Projektes zu unterstützen.

Post-Merger Integration bei Vattenfall Europe

Die Situation: Die Vattenfall Europe AG entstand aus der Zusammenführung der vier Energieversorger BEWAG, HEW, LAUBAG und VEAG und gehört mehrheitlich dem schwedischen Großaktionär Vattenfall AB. Vor dem Merger erbrachten die vier Unternehmen bestimmte Dienstleistungen, wie beispielsweise das Travel und das Facility Management, über interne Abteilungen, jeweils in unterschiedlicher Eigen- und Fremdleistungstiefe, auf unterschiedlichen Niveaus mit differierenden Kosten. Im Rahmen der Integration sollte Capgemini ein Konzept zur Neugestaltung der internen Dienstleistungsfunktionen erarbeiten, um Synergien zu nutzen und Kosten zu senken.